第６４１冊目 戦略系コンサルタントのロジカルシンキング・リーディング 大石哲之／著

ロジカルシンキング・リーディング

目次

第１章　１冊の本からは多くを学ばない（コンサルタントに求められるのは３倍以上の生産性
コンサルタントは「選択と集中」で１点突破　ほか）
第２章　読むべき本はこうして選ぶ（「同じ分野の本を」「１０冊買って」「集中して読む」
コンサルタント流、本の選び方　ほか）
第３章　「ロジカルシンキング」で本を読む（コンサルタントが本を読むときのポイント
全部読まずに必要なところだけをゆっくり読む　ほか）
第４章　読書を確実な成果につなげる（読書した内容をどのように実践につなげるか
マニュアルは読みながら実践する　ほか）

読書した内容をどのように実践につなげるか

コンサルタント流の読書法では、読書（インプット）と実践（アウトプット）は同時に行います。同時にというところがポイントです。

コンサルタントのやり方は「インプットとアウトプットを同時」に行っていくやり方です。

①読書目的を絞る→読書する→考える→その時点でなにか実践→また読書という「PDCAサイクル」を回すということです。

読書が終わってから、まとめを行って実践するのではなく、読書の最中にもどんどん実践してしまいます。

たとえば、「お客さんから信頼されるための営業」的な本を読んでいたとしましょう。

これを、お客さん先に行く電車のなかで読みます。なるべく実践現場に時間的に近いところで読む。最寄駅に着いたときに、その時点で読み進めたところまででかまわないので、訪問先で活かせるところがないかを考えます。

すると、読んだところのなかでは「まず相手を信頼することを示す表現をする」といったものがあったとします。ならば、その部分だけ今日やってみようを考えるのです。

全部を１度に実践しようと思うと絶対にうまくいきません。電車のなかで読んだ内容で、鮮明に記憶にある部分に関してだけ、実践してみます。

実践する前には、具体的にどうやってみるかを頭の中でイメージして、具体的な行動として自分ができるようにイメージトレーニングします。

このイメージトレーニングは、最寄り駅から訪問先まで歩く間、相手先のビルに着いて少し時間を調整している間の５、６分にイメージしてみるのです。その時点で、ちょっとわからないところがあれば、本を取り出して確かめてみてもかまいません。そして、実際の営業現場で。すぐ試してみます。

うまくいった場合、そのやり方はもう定着の一歩前です。うまくいかなかった場合も帰りの電車のなかで、その本のその箇所をもう１度読み試してみて、どうしてうまくいかなかったのか反省して考えます。

このようにして、目的→読書→考える→実践→再読書というのが一直線につながって、読書の間に何度も実践のサイクルが入るのが、インプットとアウトプットを同時に行うという意味です。

このサイクル、つまり「PDCA」を何度も高速で回していくということで、インプットがすぐアウトプットにつながり、実践から得られるフィードバックをもとに、さらに良い読書ができ、さらに良いアウトプットにつながっていくのです。

あなたにすべてのよきことが雪崩ごとく起きますように♪

今日の声に出したい言葉

「いったん仕事に着手したら、目標とするすべてが得られるまで手を放すな」――ウィリアム・シェイクスピア

感想

今日から読書目的を絞る→読書する→考える→その時点でなにか実践→また読書という「PDCAサイクル」を回します。

目的を絞って読書をするわけですが、読んだだけで著者と同じ能力を身につけたような錯覚に陥ります。

目的を絞り、読書、考える、実践、読書のPDCAサイクルを高速で回すことによって目的を達成します。

私は読書目的を絞る→読書する→考える→その時点でなにか実践→また読書という「PDCAサイクル」を回します。

ロジカルシンキング・リーディング