第２４８０冊目　入社1年目の教科書岩瀬大輔 (著)

仕事に慣れていない段階では、どうしても１００点満点の成果物を出そうと考えてしまいがちです。

もちろん、１００点を目指すのは素晴らしいことです。でも、そのために１ヵ月をかけるのであれば、１週間で５０点のものを出したほうがいい。５０点の仕事に赤ペンを入れてもらい、アップグレードしていけばいいのです。

ビジネスの現場は、誰の助けも借りず、何も見てはいけない学校の試験とは違います。人の力を使うことは悪ではないのです。求められるのは、良い成果を出すこと、それにスピードです。すべてのリソースを総動員して、より良いアウトプットを１秒でも早く出すことを心がけてください。

リソースは資料や情報だけではありません。上司や先輩な仲間など、多くの人からのアドバイスも含まれています。この「５０点でも構わないから早く出せ」というテーマの趣旨は、上司や先輩の力をうまく使い、総力戦で仕事を進めていってほしいということなのです。

「こんなに頻繁に俺のところに相談に来るやつはいない」

ボストン・コンサルティング・グループに入社したばかりのころ、当時のマネージャーに言われた言葉です。ほかの人たちは、ある程度完成させるまで仕事を抱え込んでいました。

「もう少し質の高いレポートに仕上げてから持っていこう」

「中途半端な段階で持っていくと、上司から怒られるからな」

僕にはそういった遠慮する気持ちは、まったくありませんでした。むしろ怖い上司だからこそ多くを学べると考えたのです。自分でできる範囲を仕上げたら、できるだけ早く見てもらったほうがプラスになると考えました。

同じようなことは、リップルウッド・ホールディングス時代の上司にも言われています。彼は、東京海上から転職してきた人物です。

「東京海上に入社するようなエリートは、レポートに赤ペンを入れると嫌がる。ところが、岩瀬は真っ赤になって返ってくると喜ぶ」

仕事によっては、調べてから聞きに行ったほうがいいものがあります。もちろん自分でできる最低限のことは必ずやってください。そのうえで、少し行き詰まってしまい、ここから先は上司の助言をもらったほうが早く前に進むと思ったら、すぐに相談すべきです。

仕事を抱え込んだまま、締め切り直前に提出したものが誤った方向に進んでいたらどうなるでしょう。方向転換は、早ければ早いほどいいのです。

上司が急がしそうだから相談しにくいという遠慮は必要ありません。上司の仕事というのは、部下の力を引き出してより良い成果を上げることだからです。忙しいから部下の相手はできないという言い訳は成り立ちません。

上司に配慮したいのであれば、５分だけでもいいのです。重要なポイントだけを示し「この部分につまぶいています」と相談してください。あるいは「その点は悩まなくていいよ。むしろこっちに力を入れてくれ」という助言を得られるかもしれません。それだけでも、仕事の進め方はまったく変わってきます。

この点は、一つ目の原則「頼まれたことは、必ずやりきる」につながります。抱え込んだうえに仕上げた仕事が見当違いの方向に進んでいたら、やりきったことにはならないからです。

勇気を出して、誰より早く５０点の仕事を提出してください。提出をゴールと考えるのではなく、最初のフィードバックをもらう機会という気持ちでいればいいのです。

自分の仕事に対してフィードバックを早く頻繁にもらうことが、より早い成長につながると僕は確信しています。

プレゼンテーションが上手になりたいのなら、「プレゼンテーション術」という講義を２時間聴いてもあまり意味がありません。自分でやったプレゼンテーションを人に見てもらい、改善すべき点を指摘してもらったほうが、よほど効果的です。

成長の近道は、実際にやってみることです。そして、やったことを直してもらうのです。その経験を可能な限り短いサイクルで回し、自分の中に多くの経験値(経験知）のストックを増やせるかという点が、成長の鍵になってくると思います。