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第３６８８冊目 福祉リーダーの強化書: どうすればぶれない上司・先輩になれるか
思いつきの暴走を繰り返すと、チームは疲弊し劣化する。リーダーはあてもなく、ただ前だけに突き進む暴走列車に成り果ててはならない。
自分が行った提案に対して、部下・後輩が乗り気ではない反応をしたとき、冷静に、提案内容や提案の仕方に問題がなかったか、振り返る点検する姿勢を示す。まかり間違っても、部下にやる気がない、後ろ向きであると決めつけよるような発言はしない。万が一、部下の姿勢に問題があることが明らかになった場合には、何が彼らをそういう姿勢に追い込むのか、原因を明らかにする取り組みに着手して、解決策を講じていく。
リーダーに求められるのは、明確な目標を共有し、その達成に向かってチームを導いていくことである。メンバーとの相互理解と信頼をベースとして、目標達成に突き進むチームカラーを作りあげることである。
